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花都的最佳實踐

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2月16日——中國廣州——在耗資50億元(合7.86億美元)的第二座設施去年年底竣工后,日產設在廣州的花都工廠現已成為日產最大的工廠。

但是,這座位于華南的制造工廠不僅是日產最大的工廠,而且也被評為日產最優秀的工廠。花都工廠去年7月被首席執行官卡洛斯·戈恩先生評為雷諾-日產聯盟中業績最好的工廠,2010年度,在品質、成本、交貨實踐和生產效率等方面居于35座工廠制造網絡之首。

花都工廠總部長王金寧說,這是八年運營過程中實現不斷改進的明證。

“我們也是通過幾年的努力才達到這樣的一個水平。比如,我們通過合資的前期階段和一個鞏固的階段,我們把學到的東西鞏固下來。那么后面也有一個提高和創新的階段,”王金寧說道。

“那么,通過這些階段不斷的改善和提高,挑戰新的目標,這樣的話才能實現這樣的一個水平。”

花都工廠遵循日產生產之道,其中改善通常是在工廠地面作出的,并由像周凱凱這樣的員工付諸實踐。

“我每天最重要的工作是和我的班組和我的團隊一起保證我們生產任務的達成。我每天早晨過來的第一個工作是參加一天的晨會,晨會參加完之后,向我的員工和團隊傳達我們車間的一些KPI的指標和一些會議精神,”周凱凱解釋道。

作為班長,周凱凱幫助確保工廠每日生產1,804輛車這一產量目標能按時實現。

與生產效率一樣,工作條件也是關鍵。

“我們要達到這樣的一個競爭力來講的話,一個就是我們要有一個好的執行力,還有一個就是有一個好的工作環境,”王金寧如是說。

“有一些激勵措施,還有一些文化上的氛圍和創造,使員工能夠快樂工作、快樂生活、快樂成長。”

花都工廠的大多數員工都是剛剛走出校門的大學生,像周凱凱一樣,都在尋找未來的機遇。

“因為公司都為我們制定了很多培訓計劃,對我們的職業規劃也是有一定幫助的,”進公司工作四年后擔任現在職位的周凱凱說。

 “沒有誰、哪一個員工過來有一下子就當班長,因為當班長必須從最基層開始干起。”

隨著新工廠的投產,今年生產能力將擴大至600,000輛,這對實現100萬輛的年銷售目標至關重要。

實現這一目標并取得進一步增長,將確保花都工廠1,600人組成的強大的生產團隊在未來幾年里繼續成為雷諾-日產聯盟中最優秀、最耀眼的團隊。

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